SECON'2020
XII международная конференция разработчиков программного обеспечения
доклад
×

Вопрос спикеру

Сообщение
×

Опишите тему встречи


  • PM
о докладчике
Гертовская Ирина Независимый специалист, Москва

20++ лет занимаюсь разработкой ПО для крупных и средних предприятий промышленного и финансового секторов. Прошла практически все роли, включая руководителя проекта. Анализом и проектированием занимаюсь более 10 лет. Около 10 лет работала руководителем подразделения аналитиков. Несколько лет занималась организацией обучения ИТ-специалистов. Докладчик конференций ANALYST DAYS, SECR, ЛАФ, Точка сборка. Член программного комитета конференции SECR. Соавтор профессионального стандарта РФ «Бизнес-аналитик».

Предпроект. Чек-лист обследования

Одна из сложных, «любимых», работ project-менеджера (далее - РМ) и аналитика при разработке ПО – предпроект. Провести предпроектное обследование, выявить задачи проекта, определить границы и, конечно, за предельно короткое время. Хорошо, если в команде есть специалист, погруженный в предметную область. Но часто бывает, что такой специалист отсутствует, т.е. ситуация близка к «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Подобные же ситуации встречаются и в уже действующем проекте, при разработке или эксплуатации ИС. Например, неожиданное изменение со стороны законодательства или новые требования от вышестоящей организации, владельцев бизнеса.
В докладе рассмотрим, на какие вопросы должно ответить обследование, чтобы контракт был не только заключен, но и выполнен и выполнен в обещанные заказчику или обозначенные заказчиком сроки. Обсудим:
Как быстро выделить цель проекта, оценить потребность в разработке или доработке системы.
Как оценить выполнимость, не включить невыполнимого за сроки, оговоренные заказчиком.
Что делать, если понимаем, что в требуемые сроки выполнить запрашиваемое заказчиком нереально.
Как не пропустить того, о чем заказчик не упоминает (может быть, пока не обратил внимание), но без чего его цели не будут выполнены.
Как не включить в текущий этап, перенести в следующий то, что будет предложением по развитию системы, обеспечит продолжение работ.
Как не допустить противоречий с другими требованиями, нормативно-правовой базой, требованиями информационной безопасности.
Как обеспечить внедрение проекта, какие меры предусмотреть, чтобы внедрение прошло без срывов, как организационных, так и технических.
Оценка всех (или, с учетом рисков, почти всех) работ проекта позволит правильно оценить стоимость проекта.
Мы рассмотрим, как за минимальные сроки провести обследование исходя из моей практики РМ и аналитика (потому «записки практика»). Но практика, какой бы широкой она не была, не всегда полна, поэтому для выбора минимального пути будем применять основные понятия бизнес и системного анализа. В докладе не будут подробно рассматриваться конкретные техники и приемы, применяемые при обследовании (как дополнительная опция в помощь аналитику – будет приведен список техник). Но будет построен чек-лист, на основании которого команда сможет провести обследование в минимальные сроки, а project-менеджер контролировать проведение обследования. Рассмотрение пути создания чек-листа позволит в дальнейшем project-менеджеру корректировать\создавать чек-листы под особенности своих проектов.
Одна из главная задача при обследовании – выявить Ценность, которую может принести проект заказчику. Платят за привнесенную Ценность, за существующую, (возникшую, не всегда до конца осознаваемую заказчиком) и реализованную Потребность. Для реализации Потребности необходимо найти Решение, которое позволит удовлетворить запрос заказчика. Реализовать Решение мы можем через Изменение существующего состояния, после выполнения которого Решение вступит в действие. Выполнение Решения и необходимые Изменения может затрагивать многие группы людей, предприятия и организации или индивидуальных лиц (далее – Заинтересованные Стороны, ЗСт).
А это пять из шести ключевых понятий бизнес-анализа (концептуальная модель бизнес-анализа). Шестой элемент – Контекст: предметная область (то, на чем все базируется) и границы проекта. И мы рассмотрим, как применяя влияние этих понятий друг на друга, ускорить обследование.

Аудитория слушателей доклада

Менеджеры проектов, аналитики